إنّ الانتقال/المسار/رحلة من مدير المشروع/مسؤول المشروع/قيّم المشاريع إلى PMO/مركز الإدارة/وحدة إدارة المشاريع يمثل تحولاً/تطوراً/مراجعة. يعتبّر/ يطلق عليه/ يتطلب هذا الانتقال/المسار/رحلة إتقانا
كتاب تام لمكتب إدارة المشاريع
يعد مُتْرِك مكتب الإدارة المشاريع عنصر أساسي في تحقيق الأهداف . وذلك لأن دورهم المهم في التخطيط على كل مرحلة من مراحل الطرح. هذا الدليل يعرض مجموعة مُفْتَةِ من الأدوات التي تساعد على تطوير كفاء
إعداد استراتيجية ناجحة لـ PMO
يُعدّ البَناء/التصميم/الإنشاء استراتيجية ناجِحة / مَرْفُوعة/ مُثمرّة لـ PMO قاعدة/عنصر/ركيزة أساسية للمُوفِرِة/للنجاح/للاستدامة أعمال/مهام/مشاريع المؤسسة. يجب أن تكون هذه الاستراتيجية مَشْهور�