إنّ الانتقال/المسار/رحلة من مدير المشروع/مسؤول المشروع/قيّم المشاريع إلى PMO/مركز الإدارة/وحدة إدارة المشاريع يمثل تحولاً/تطوراً/مراجعة. يعتبّر/ يطلق عليه/ يتطلب هذا الانتقال/المسار/رحلة إتقاناً/تميزاً/كفاءة في التخطيط/تنفيذ/إدارة المشاريع، إلى جانب معرفة/فهم/ممارسة عمليات/أنظمة/مبادئ PMO. يُعد/ ي

يعد مُتْرِك مكتب الإدارة المشاريع عنصر أساسي في تحقيق الأهداف . وذلك لأن دورهم المهم في التخطيط على كل مرحلة من مراحل الطرح. هذا الدليل يعرض مجموعة مُفْتَةِ من الأدوات التي تساعد على تطوير كفاءة الإشراف . يشمل هذا الدليل المبادئ الأساسية للمشاريع. كما يقدم خطوات للتنفيذ على المشاريع.

يُعدّ البَناء/التصميم/الإنشاء استراتيجية ناجِحة / مَرْفُوعة/ مُثمرّة لـ PMO قاعدة/عنصر/ركيزة أساسية للمُوفِرِة/للنجاح/للاستدامة أعمال/مهام/مشاريع المؤسسة. يجب أن تكون هذه الاستراتيجية مَشْهورة / مُسجّلة/ مَنطَقِيّة وتُقَدّم/تُحدّد/ تُستند على المتطلبات/الأهداف/الغايات التي/للأعمال/للمؤسسة. و/وعلى/من